发展战略规划
常见问题
·对市场趋势和竞争环境的判断不准确，导致战略方向偏差。
·缺乏明确的长期愿景和目标，战略规划缺乏前瞻性。
·内部各部门之间协调困难，战略难以达成共识和有效执行。
·资源分配不合理，影响战略重点项目的推进。
·无法准确评估自身的核心竞争力和优势，战略定位不清晰。
·忽视潜在的风险和不确定性因素，应对危机能力不足。
·过度依赖过去的成功经验，难以适应新的市场变化。
·战略规划过于理想化，缺乏实际操作性。
·难以获取准确、及时的市场信息和数据，影响决策质量。
·员工对战略理解和认同度低，缺乏执行的积极性和主动性。
美苏争霸，为什么在战略上苏联总被美国碾压？包括今天的俄乌战争
独裁决策机制当然存在一时的正确和远见，但是美国的民选制度和参众两院的投票制度，虽然冗长，甚至旷日持久和耗费，但是正确战略的胜出机会被大幅度保障。
这就是我们作为战略咨询公司为您做战略规划的重大价值，我们繁复、冗长、丰富的数据采集、研究、分析、评价机制，保障了正确战略的胜出几率。
所以，找我们做战略规划，甚至是一种「机制」。
务必谨记我们的至高理念「用正确的战略指导现在」
有两层内核
1.哪里来的正确战略？
定战略，是关于取舍和选择的伟达艺术，是关于时代或环境的深刻立意。
2.如何指导现在？
·就是「战略规划」的题中之义，需要系统规划和布署，才能「指导」现在。
·发展战略的根本目的，是「眼下」该怎么办。
基于问题和挑战开启的战略规划，才是有源的战略规划
他不是凭空产生的，而是紧密结合现实中的问题和挑战。
·针对性强：能够准确地针对具体问题和挑战，我们提出切实可行的解决方案。
·适应变化：因为是基于实际情况，所以能更好地应对不断变化的环境和形势。
·资源合理利用：可以有效调配资源，将其用在最需要的地方，提高资源利用效率。
·可操作性高：由于是从实际出发，规划的实施更具可操作性，能够有效落地执行。
·前瞻性：在解决当前问题的同时，也能考虑到未来可能出现的情况，具有一定的前瞻性。
战略规划的基础活动和总体逻辑
大体步骤：
·战略之序：分析企业当前面临的内外部环境，包括市场风险、行业整合趋势、技术研发能力等。
·战略定位：基于市场分析、企业资源和能力以及企业使命、愿景和价值观，确定企业的总体战略定位。
·战略目标体系：设定包括总体战略目标、业务目标和职能目标在内的多层次目标体系。
·战略实施：制定详细的实施方案，包括近期、中期和长期的行动计划，以及相应的资源配置和能力建设。
系统方法：
·市场分析：研究宏观经济环境、行业特征、竞争对手和客户需求，识别市场机会和挑战。
·内部资源能力分析：评估企业现有的资源、能力和潜在优势，包括技术研发、生产管理、市场定位等。
·使命、愿景和价值观制定：明确企业的长期追求和存在的价值，以及期望达到的发展境界。
·业务与市场定位：根据企业的核心竞争力和市场需求，确定企业的业务发展方向和市场定位。
·组织定位：根据战略发展需要，调整企业组织结构和管理模式，以适应战略实施的要求。
·战略目标分解：将总体战略目标分解为具体可执行的业务目标和职能目标。
·实施方案制定：为实现战略目标，制定具体的行动计划，包括资源配置、能力建设、时间规划等。
·风险评估与应对策略：识别可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
输出内容：
·战略规划报告：详细记录战略规划的分析过程、定位、目标和实施方案。
·战略目标：包括总体目标、业务目标和职能目标。
·业务发展规划：明确业务发展方向、重点业务和潜在业务。
·市场定位：确定目标市场和市场拓展策略。
·组织结构调整方案：提出适应战略发展的组织结构和管理模式。
·人才和资源需求计划：预测并规划实现战略目标所需的人才和资源。
·风险管理计划：识别潜在风险并制定应对策略。
·财务规划：预算战略实施所需的资金投入和预期收益。
·进度和控制机制：设定战略实施的时间表和监控机制。
·文化和价值观：确立企业的核心价值观和文化，以支持战略实施。
我们将「战略」与「规划」的结合，真正指导现在的工作
·明确目标：战略层面上确定长期的、宏观的目标，为工作提供总体指引。
·系统布局：通过规划对实现目标的路径和方法进行系统设计，确保各项工作协调推进。
·适应变化：根据内外部环境的变化及时调整战略和规划，保持工作的灵活性和适应性。
·资源整合：合理分配和利用各种资源，提高工作效率和效益。
·有效执行：将战略和规划转化为具体的行动，确保各项工作按计划进行，真正实现对现在工作的指导。
启图咨询的战略规划为您带来的确切价值
功能价值：
深入洞察市场：帮助企业了解行业动态、竞争对手等，为企业战略决策提供可靠依据。
制定有效战略：设计适合企业的发展战略，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
提供解决方案：针对企业面临的问题和挑战，提出切实可行的解决方案。
情感价值：
增强信心：让企业对未来发展有更清晰的认识，增强企业的信心和安全感。
合作信任：在合作过程中，建立企业与我们（启图咨询）之间的信任关系。
社会价值：
促进企业发展：推动企业实现更好的发展，为社会经济做出贡献。
行业引领：通过为不同企业提供战略规划服务，促进整个行业的进步和创新。
时间价值：
节省时间：企业无需自行进行大量的调研和分析，我们能快速提供专业的战略规划，节省企业的时间成本。
提高效率：使企业能够将更多时间和精力投入到核心业务上，提升整体运营效率。
