该国有军工企事业单位作为一家研究所，面对军方大客户，需及时响应客户需求，采取了项目制、多维矩阵式组织形式，强调组织的敏捷性和灵活性。然而，这种组织形式加大了对技术人才的科学评价和有效激励的难度，存在多项人力资源管理关键问题。

研发责任明确：确保重点产品线的研发责任明确、高效，并及时响应客户需求。

权责利机制：建立健全的产品线与专业线的权责、利益分享机制，提高协同效率。

中长期激励：优化中长期激励规则，增强对核心人才的激励效果。

薪酬总额机制：改进基于员工人数的薪酬总额机制，防止人效下降。

项目激励机制：建立以项目为单位的激励机制，促进项目承接和管理。

薪酬标准：调整薪酬标准，确保绩效优秀、能力强的员工得到合理薪酬。

福利体系：完善福利体系，体现个性化需求，与个人业绩能力关联。

职称与能力评定：优化职称评定和薪酬激励机制，促进复合型人才和管理人才的培养。

问题诊断：识别和诊断现有人力资源管理的关键问题。

需求分析：分析组织和员工的需求，明确改革的方向和目标。

方案设计：设计综合激励体系和职业发展体系的优化方案。

研讨反馈：与客户进行充分的研讨，收集反馈并优化方案。

实施规划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任分配和预期成果。

研发效率提升：通过优化研发组织结构，提升了研发效率和客户响应速度。

协同效率改善：建立了更加合理的权责利机制，提高了组织内部的协同效率。

激励效果增强：优化了中长期激励规则，增强了对核心人才的吸引力和激励效果。

薪酬机制优化：改进了薪酬总额机制，有效防止了人效下降。

项目激励实施：建立了以项目为单位的激励机制，促进了项目的积极承接和管理。

薪酬标准合理化：调整了薪酬标准，确保了优秀员工得到与其贡献相匹配的薪酬。

福利体系个性化：完善了福利体系，更好地满足了员工的个性化需求。

职称评定优化：优化了职称评定和薪酬激励机制，促进了人才的持续成长和发展。

客户作为一家大型军工企业，期望通过战略重组整合，充分发挥两个主体的优势，实现研发体系、制造体系和职能管理体系的全方位管理提升，向科技创新企业迈出重要一步。

• 组织设计冲突解决：解决业务独立运作与集团公司战略整合要求之间的冲突。
• 管理一体化：实现对两厂体系建设、业务运营、人员配置等方面的一体化融合。
• 制度流程融合：统一不同管理基础和流程的制度，解决管理差异性带来的挑战。
• 运营管理体系提升：为研发、制造和职能管理三大体系提供系统性的解决方案。

1. 组织结构设计：制定组织结构设计策略，设计重组后的组织结构框架。
2. 过渡与稳定阶段规划：设计过渡阶段和稳定整合阶段的组织结构图，满足业务运作要求。
3. 流程梳理规范：重新梳理规范现有流程，诊断和梳理管理模块问题，明确提升方向。
4. 解决建议落实：提出针对性解决建议，逐步落实到制度流程中，完善管理体系。
5. 重点难点问题优化：为科研生产一体化供应链和五师系统运作等问题提供系统性优化方案。

1. 组织机构设计：创建了以“科技创新先导型企业”为牵引的新组织机构。
2. 制度流程落实：从理念、执行、机制三大层面落实制度流程，强化执行考核激励。
3. 运营管理效率提升：通过分类管理现有问题，针对性提出解决方案，显著提升了运营管理的效率和效果。