客户作为一家电信运营商，主要经营移动通信、互联网接入及应用、固定电话、卫星通信、ICT集成等综合信息服务。随着5G技术的发展，电信行业面临转型压力。客户希望抓住产业升级的机遇，通过大规模投资布局5G应用、网信安、云计算、AI大数据、数字生活等领域，构建生态圈，并寻求与专业管理咨询机构合作，以实现资本运营层面的产融结合，支持“十四五”战略部署。

• 资本运营战略：制定与“十四五”战略相匹配的资本运营规划。
• 资源分配：对标先进企业，有效分配资源，支持主业发展。
• 产业投资：规划股权直投、基金搭建、资产经营业务战略。
• 风险管理：提出风险管理及战略协同的实施路径和措施。

1. 现状诊断：对客户的宏观环境、发展战略、业务战略进行诊断梳理。
2. 对标研究：深入研究30余家优秀标杆企业，找出与标杆企业的差距。
3. 顶层设计：规划资本运营发展战略，明确定位及发展目标，建立目标分解测算模型。
4. 业务战略规划：规划股权直投、基金搭建，建立产业投资筛选模型，优化投后管理体系。
5. 保障机制提出：提出体制机制、人才队伍、风险管理等保障层面的实施路径和措施方案。

1. 资本运营战略顶层设计：为客户实现了几百亿级的资本运营战略顶层设计，明确了使命、愿景、定位、目标。
2. 资本运作形态转换：构建了“资金、资本、资产”的国有资本运作形态转换架构，优化了产融资源配置。
3. 投后管理体系优化：协助客户优化了投后管理体系，完善了绩效考核指标。
4. 保障层面规划：规划了体制机制授权、风险管理等保障层面的工作，为资本运营规划的落地提供了有效支撑。

中国某通集团股份有限公司作为卫星运营企业，面临通信类人才招聘的挑战。由于互联网公司和行业巨头如中国移动、华为等对人才的强烈吸引，中国某通在招聘优秀应届毕业生方面遇到困难。此外，为了保持内部员工的稳定性和公平性，中国某通迫切需要优化其薪酬体系。

• 人才招聘优化：改善招聘流程，吸引优秀通信类人才。
• 薪酬体系优化：设计有竞争力的薪酬体系，确保外部招聘和内部公平。
• 组织架构设计：根据公司战略和业务需求，优化组织架构。
• 绩效管理体系：建立和优化绩效管理体系，提升员工工作动力。

1. 诊断与调研：与公司领导和员工合作，完成基础的诊断和调研工作。
2. 组织架构设计：基于调研结果，设计适合公司发展的组织架构。
3. 薪酬体系优化：优化薪酬体系，以吸引外部人才并保持内部公平。
4. 绩效管理体系建立：建立绩效管理体系，明确绩效考核标准和激励机制。
5. 持续优化：在企业发展部和人力资源部的共同推进下，持续优化人力资源管理相关工作。
6. 咨询理念实践：秉承“从客户中来，到客户中去”的理念，与客户紧密沟通，共同发现问题并寻找解决方案。

• 招聘流程改善：优化了招聘流程，提高了吸引优秀人才的能力。
• 薪酬体系竞争力提升：建立了有竞争力的薪酬体系，增强了公司的人才吸引力。
• 组织架构优化：完成了组织架构的优化，更好地支持了公司的运营和发展。
• 绩效管理体系建立：成功建立了绩效管理体系，提升了员工的工作积极性和效率。
• 方案落地：通过与客户的紧密合作，确保了咨询方案的真正落地，帮助客户培养了持续优化的能力。

某电信终端有限公司隶属于中国电信集团公司，旨在制定一个既符合行业发展规律，又具有前瞻性和指导性的3年战略规划。该规划需要明确公司的发展目标、业务方向，制定发展路径，并提出能力提升及资源配置的举措。

• 深入分析电信终端行业的发展趋势，预测未来演进方向。
• 研究终端主流产品及潜在产品的发展趋势，确定公司未来的业务重心。
• 结合公司业务流程和组织架构的分析，提出管控模式建议。
• 制定符合业务转型的组织转型规划。
• 明确2024年的工作重点，包括业务运作及职能管理的具体举措。
• 通过项目合作，提升相关人员的战略规划及实施能力。

• 对电信终端行业进行深入分析，包括产业链相关各方的位势变化。
• 对终端主流产品及潜在产品的发展趋势进行研判。
• 基于业务流程和组织架构的分析，提出公司管控模式的建议。
• 制定组织转型规划，以适应业务转型的需要。
• 明确未来三年的战略规划，并在此基础上确定2014年的工作重点。
• 通过项目合作，培养市场化经营意识，提升战略规划及实施能力。

• 制定了一个切实可行的3年战略规划，为天X电信终端有限公司的未来发展提供了明确方向。
• 明确了公司在电信终端行业中的业务重心和潜在商业模式。
• 提出了创新的管控模式和组织转型规划，以适应业务发展和市场变化。
• 确定了2024年的工作重点，为公司短期和长期目标的实现奠定了基础。
• 通过项目的深度合作，提升了团队成员的战略规划和实施能力，增强了市场化经营意识。