业务组合

常见问题

·业务数据不准确或不完整。

·各业务之间的关联和协同难以清晰界定。

·市场变化快导致预测不准确。

·评价指标选取不合理。

·内部资源分配争议大。

·对新兴业务的潜力判断失误。

·业务单元之间的利益冲突难以协调。

·缺乏客观有效的分析方法和工具。

·高层对业务的战略期望不一致。

·外部竞争环境复杂难以准确评估影响。

·业务的生命周期判断不准确。

·忽视了潜在的风险和不确定性因素。

·各业务单元的发展阶段不同导致评价困难。

·跨部门沟通协作不畅影响分析结果。

·对业务的核心竞争力认识不足。

·战略评价结果难以有效转化为决策依据。

 

业务组合研究、分析、评价的战略价值

首先，通过分析评价，可以全面了解企业各项业务的经营成果。这有助于准确评估每个业务的绩效表现，发现其优势和不足之处。

其次，对业务组合的分析能够帮助企业洞察各个业务之间的相互关系和协同效应。这使企业能够更好地优化资源配置，提高整体运营效率。

再者，分析评价业务和业务组合能够为企业未来的发展方向提供重要依据。企业可以根据分析结果，对不同业务做出战略决策，如加大投入、维持现状或逐步退出等，从而实现更长远的发展目标。

最后，从基本面需求的角度来看，这是企业保持竞争力和可持续发展的必要手段。通过深入了解业务状况和发展趋势，企业能够及时调整策略，适应市场变化，确保在激烈的竞争中立于不败之地。

 

业务组合研究的工具和基本方法

·波士顿矩阵：将企业的业务分为明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务四类，通过分析业务的市场增长率和相对市场份额来评估业务的地位和发展潜力。

·通用矩阵：也称九象限矩阵，结合了更多的因素对业务进行评估，包括行业吸引力和企业竞争力等。

·产品生命周期分析：将产品的发展过程分为引入期、成长期、成熟期和衰退期，帮助企业了解业务所处的阶段，以便制定相应的策略。

·价值链分析：对企业内部的各种活动进行分解和分析，找出企业的竞争优势和关键环节，从而优化业务组合。

 

启图战略咨询公司在业务组合分析研究工作，支持战略决策与规划工作的优势

·专业性：拥有专业的团队和丰富的经验，能够运用专业知识和方法进行深入分析。

·系统性：采用系统的分析框架和流程，全面考虑各种因素，确保分析的完整性和准确性。

·全面性：能够对企业的各项业务进行综合评估，不遗漏任何重要方面。

·深度性：深入挖掘业务的内在本质和潜在问题，提供有深度的见解和建议。

·体系化：将分析结果整合成一个体系，使企业能够清晰地了解业务组合的状况和发展方向，为战略决策和规划提供有力支持。