组织结构
常见问题
·组织架构臃肿，层级过多。
·部门之间壁垒森严，沟通协作困难。
·决策权过于集中或分散。
·组织灵活性差，难以应对市场变化。
·职责划分不清，工作推诿扯皮。
·业务流程不畅，效率低下。
·子公司与母公司关系复杂，管理混乱。
·组织规模扩张与管理能力不匹配。
·组织文化与架构不兼容。
·频繁调整组织架构，影响员工稳定性。
·矩阵式组织协调难度大。
·总部与分支机构管控失衡。
·组织边界模糊，资源浪费。
·新业务与原有架构融合难。
·组织架构无法支撑战略目标实现。
关于组织的管理
要注意的是
- 人才决定组织的潜力
- 关系决定组织的士气
- 结构决定组织的规模
- 目标决定组织的方向
- 领导决定组织的成败
所以，是否需要从组织结构的维度进行组织管理的优化，需要进行评估
经过评估，我们的确需要进行组织结构的调整优化，如何开启？如何进行？
设计组织结构图
·选择工具：使用Excel、思维导图、PPT或Visio等工具来绘制组织结构图。
·明确核心：组织结构图的核心是“汇报关系”，需要明确内部上下级关系。
·考虑工作模式：不同的工作模式决定了组织的效率，设计时应考虑适合组织的模式。
基本原则
·同级同行：保持组织结构图中同级部门的对齐。
·满足未来需求：设计时考虑未来一年的发展需求。
·配合业务战略：组织结构应与业务战略和战法相配合。
·组织/职位分明：避免组织和职位的混淆。
·最小单元：组织结构图的最小单元应是业务组。
岗位与部门设置
·因人设岗与因事设岗：明确岗位设置的原因，是基于人的能力还是基于工作目标和关键项目。
·部门设置考虑：考虑部门设置的必要性，特别是当某些职能弱或缺失时。
·专业化与标准化：岗位专业化，核心岗位深化，同类岗位标准化，人数最小化。
优化与调整
·虚拟组织：决定是否在组织结构图中呈现虚拟组织。
·多业务集团架构：对于多业务的集团架构，应详细画出各个委员会和业务板块。
·分公司结构图：根据公司的规模决定是否为每家分公司单独绘制结构图。
·副总设置：进行有效的职能归集，设置不同业务线的副总职位。
·基本职能描述：清晰描述每个部门的基本职能。
·深度沟通：与高层管理进行深入沟通，了解管控要求、组织模式和业务发展战略。
·统一模板：使用统一的模板进行组织结构图的绘制和辅导培训。
·思想与业绩：不改变思想的情况下，以业绩增长为核心进行人员调整。
·文档记录：确保所有学习成果落地成文档，以确保学习到位。
通过以上，组织可以设计、调整和优化其组织结构，以适应业务发展的需求，提高工作效率，并实现战略目标。
