岗位与岗位体系

常见问题

·岗位设置不合理，职能重叠或缺失。

·岗位说明书不清晰，职责界定模糊。

·岗位评估标准不统一，结果不准确。

·岗位晋升通道不畅，员工发展受限。

·岗位体系与组织战略不匹配。

·岗位调整依据不足，随意性大。

·不同岗位之间的协作关系不明确。

·新岗位的设立缺乏科学论证。

·岗位价值难以准确衡量。

·岗位人员配置不合理，能力与岗位不匹配。

·岗位分类标准不清晰。

·岗位体系更新不及时，无法适应变化。

·岗位风险评估不到位。

·跨部门岗位交流困难。

在当前快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须确保其岗位和岗位体系能够适应市场的变化。我们将帮助企业构建和优化岗位体系，以提升组织效能和员工的工作满意度。

岗位与岗位体系的基础知识

岗位是指组织中最小的基本单位，它属于组织而非任何个人，承接组织的分解目标，并以结果为导向。岗位是动态而相对稳定的，它随着组织战略的调整而调整。

岗位体系则是组织中所有岗位的集合，它为每个岗位找到坐标，确保岗位之间能够有效协同工作。岗位体系包括岗位层级、岗位族群/序列、岗位发展通道、岗位图谱和称谓以及岗位管理制度等要素。

我们会怎么做？

岗位分析：我们采用调查问卷、访谈、观察等多种方法，清晰定义岗位职责。

业务流程设计：帮助企业设计高效的业务流程，提升工作效率。

目标管理：教授如何基于岗位职责设定合理的岗位目标，并进行有效管理。

岗位层级设计：根据组织的管理需求和文化，设计合理的岗位层级结构。

岗位族群/序列划分：构建多通道的职业发展路径，拓宽员工发展空间。

岗位图谱和称谓：创建清晰的岗位图谱，为每个岗位确定适当的称谓。

岗位管理制度：建立一套完善的岗位管理制度，规范岗位管理。

价值是什么？

提升管理效率：通过优化岗位体系，提高管理效率和决策速度。

增强组织适应性：使组织能够更快地适应市场变化，抓住新的商业机会。

促进人才发展：为员工提供清晰的职业发展路径，激发员工潜力。

提高员工满意度：通过明确的岗位职责和合理的目标管理，提高员工的工作满意度。

支持战略实施：确保每个岗位都能有效地支持组织战略的实施。