务必谨记我们的至高理念「用正确的战略指导现在」。

战略管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

顶层设计是企业战略规划的基石，它要求具备前瞻性思维、系统规划能力和执行力，以确保企业能够在不断变化的市场中保持竞争力和实现长期成功。

股权结构设计：合理的股权安排影响着决策权力和利益分配。 董事会治理：包括董事会的组成、职责、决策机制等，确保战略方向和监督管理层。 管理层激励与约束：设计合适的激励机制以促使管理层为公司创造价值，同时要有约束机制防止不当行为。 内部控制体系：保障公司运营的合规性、财务报告的真实性等。

战略转型是企业为了适应市场变化、提升竞争力或实现长期发展目标，对其核心战略方向、业务模式、组织结构或运营方式进行的根本性改变。

商业模式是战略定位的结果，是业务设计的原因。

集团管控体系建设八步法：包括治理体系设计、集团诊断、权限与制度流程体系设计、集团战略梳理、信息报告系统设计、管控模式设计、管控体系宣贯、集团架构设计。

在经济体制转型，国际竞争压力之下 国企改革的目的要明确： ·增强企业活力和竞争力：提高国企的市场适应能力和创新能力。 ·提高国有经济效率：优化资源配置，实现国有资产保值增值。 ·推动经济发展：促进经济结构调整和转型升级。

资产盘活通常需要综合考虑公司的整体战略、市场环境和资产状况。

启图战略咨询公司在业务组合分析研究工作，在支持战略决策与规划工作的有显著优势。

我们具有扎实的基础和前瞻性的视野，能够为企业在复杂多变的市场中制定出有效的战略规划。

实质是一种战略性的企业成本管理方法，旨在通过优化成本结构来促进企业的可持续增长和提升竞争力。

企业要推动创新，才能： ·持续改进：不断寻找和实施新的方法、流程和技术，以提高企业的运营效率、产品质量和客户满意度。 ·突破传统：勇于挑战现有的模式和思维方式，引入新的理念和方法，创造独特的竞争优势。 ·开拓新市场：通过创新的产品或服务，开拓新的客户群体和市场领域，实现业务增长和扩张。

风险管理是企业通过识别、评估、应对和监控各种风险，以保护企业的资本和利益，并实现企业的战略目标。风险管理是一种预防性和主动性的管理活动，它旨在识别和评估可能影响企业资本经营的各种风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并采取相应的措施来降低或消除这些风险的影响。

数字化不是一个选择，而是发展的必然 企业若不进行数字化转型，可能会面临落后于竞争对手、失去市场份额、降低客户满意度等风险。

城投公司存在的问题 ·战略定位不清晰，核心价值不明确。 ·存量业务与增量业务、指令性业务与市场化业务与资源布局失衡，核心业务能力与业务模式缺失。 ·现代化、高效率的管控运营体系缺失。 ·债务规模较大，意味着城投公司需要承担更高的债务风险。 ·资产质量不高。

海外发展，国际化。为企业提供全面的国际化发展战略支持。 通过深入的市场研究和行业分析，为企业提供国际市场洞察、跨文化管理和整合建议，以及全面的风险管理建议。 帮助企业国际化发展战略的长期成功。

公司腐败将葬送企业的前程。我们以秘密和公开两个阶的帮助企业有效反腐，以高明的策略，鲜明的管理洞察，和治理手段及司法关联，推动企业廉政。