该公司是一家国有企业，主要负责园区的物业管理，包括规划设计、招商租赁以及客户入驻后的物业服务管理。公司员工人数约为100人，面临人员老龄化问题，且主要由物业人员构成，同时包含财务、人力和综合管理部门。随着集团整体发展规划的推进，公司需要对人力资源管理进行优化，以更好地支撑组织战略的发展。

组织架构优化：根据集团发展规划，设计和调整公司的组织架构。

岗位设计与编制：优化岗位设计，核算岗位编制数量。

岗位价值评估：开展岗位价值评估，形成岗级地图，设计员工职业发展通道。

薪酬体系设计：进行外部调研和内部现状分析，选择新的薪酬策略，设计整体薪酬体系。

战略解读：项目组首先解读公司的战略规划及未来发展要求。

组织架构设计：基于战略解读，优化和调整公司的组织架构。

岗位分析：对现有岗位进行分析，设计岗位并核算编制数量。

价值评估与职业发展：开展岗位价值评估，形成岗级地图，并设计员工的职业发展路径。

薪酬策略制定：进行市场调研，分析内部现状，制定新的薪酬策略。

薪酬体系设计：设计整体薪酬体系，完成套档和测算工作。

组织架构优化：实现了与集团战略相匹配的组织架构优化。

岗位设计与编制优化：完成了岗位的优化设计和编制核算，提高了岗位效率。

职业发展通道建立：为员工建立了清晰的职业发展通道，提升了员工的职业发展动力。

薪酬体系完善：设计了与市场和内部现状相适应的整体薪酬体系，增强了公司的人才吸引力。

员工激励提升：通过优化的薪酬体系和职业发展通道，提升了员工的工作积极性和忠诚度。

管理效率增强：新的人力资源管理体系提高了公司的管理效率和市场竞争力。

“软件园”为适应“十三五战略规划”的要求和外部环境的变化，决定对现有的组织结构进行全面的升级和优化。这一决策旨在更好地适应市场变化，提升软件园的竞争力和运营效率。

• 根据软件园的“十三五战略规划”调整组织结构。
• 考虑外部环境变化对组织结构的影响。
• 对组织结构设计的关键要素进行深入分析。
• 提出并实施组织优化的框架方案。

• 要素分析：对集团战略、软件园战略、标杆案例进行研究，并对内部核心人员进行访谈调研。
• 框架方案：基于调研分析提出“按照价值链进行专业化、模块化分工”的组织优化框架方案。
• 高层研讨：与软件园中高层领导进行充分研讨，确保方案得到充分认同。
• 细化方案：在高层研讨的基础上，细化方案以适应具体的实施需求。
• 沟通与研讨：项目组进行了大量的访谈、沟通、研讨工作，以促进各级领导人员的理解与思路转变。

• 成功完成了软件园组织结构的全面升级和优化。
• 提出了一个符合软件园战略规划和市场变化需求的组织优化框架方案。
• 通过标杆案例研究，为软件园中高层领导提供了新的思路和视角。
• 促进了各级领导人员对项目成果的理解和接受，为项目成果的落地实施打下了坚实的基础。

• 企业概况：该保税区控股集团是直辖市政府批准成立的国有控股公司，承担区域公共服务职能，代表保税区管委会经营管理国有资产，拥有博士后科研工作站。
• 发展历程：集团在发展中形成了基础设施建设、能源供应、物流、房地产等多个经营领域，为保税区发展做出了积极贡献，并通过资产结构调整和重组，不断壮大企业规模。

• 战略评估：对集团的发展历程和战略进行评估，提供战略制定的依据。
• 管控体系优化：设计管控原则，优化组织结构，建立学习型组织。
• 战略规划：制定科学合理的发展战略，明确发展目标和任务。
• 保障措施：提出保障发展战略有效实施的措施。

• 发展历程回顾：进行全面诊断，评估集团的综合能力和资源状况。
• 战略评估报告：提交包含内部管理问题汇总及改进建议的报告。
• 战略规划制定：结合内外部环境分析和专项研讨，明确发展指导思想、原则、战略和目标。
• 管控体系设计：从完善管控体系、优化组织结构等方面提出保障措施。
• 外部环境分析：深入分析集团面临的外部环境因素。

• 战略规划方案：制定了清晰的发展战略规划方案，帮助集团统一思想和发展方向。
• 管控体系优化：提出了优化管控体系和组织结构的具体措施。
• 风险控制强化：加强了风险控制，推进了信息化管理进程。
• 客户评价：启图专家团队的工作得到了客户的高度认同，认为项目有效地推动了企业的发展。
• 预期目标达成：项目在集团和启图咨询的共同努力下，达到了预期目标，取得了重要成果。