公共服务及案例介绍

 

案例一:XX集团城市公交战略优化与管控体系设计咨询
背景
  • 企业概况:XX集团成立于2002年,主营资产经营及管理,包括公交客运、出租及相关产业,是全国首家通过ISO9001质量体系认证的超大型公交企业。
  • 规模与运营:资产总额达47.75亿元,员工数为32420人,营运车辆10485辆,经营线路五百多条,日均客运量550万人次。
项目需求
  • 公交市场突破:在保障市政服务的同时,提升公交主业的盈利能力。
  • 战略发展规划:制定清晰的战略规划,实现集团战略转型和可持续发展。
  • 集团化企业转变:从单一核心业务向多产联动的集团化企业发展。
  • 内部管理机制:建立健全管理与运营机制,激发各层级主观能动性。
项目过程
  • 顶层设计:制定整体战略规划,包括公交主业的精细化和战略新兴产业的强化。
  • 公交主业优化:研究借鉴国内外成功模式,提升服务质量和盈利能力。
  • 新兴产业发展:挖掘和培育战略辅业,实现多元化经营和利润增长。
  • 管控模式优化:包括组织架构优化、个性化管控模式设计、价值型总部打造以及管控流程与制度建设。
项目成果
  • 战略规划实施:成功构建了一个愿景下的公交主业和战略新兴产业的协同发展模式。
  • 公交主业提升:通过精细化管理,提升了公交服务质量和盈利水平。
  • 新兴产业成长:明确了新兴产业的发展方向,为公交业务提供了反哺和支持。
  • 管控模式创新:设计了四维度多层次的个性化管控模式,理顺了权责关系,提升了组织效率。
  • 价值型总部建设:强化了总部的战略引领、资源获取、资产管理和横向协同能力。
  • 流程与制度优化:优化了管控流程和制度建设,为集团战略实施提供了坚实的管理支撑。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

案例二:XX市政公用产业集团战略规划
背景
  • 企业概况:XX市政公用产业集团是一家国有独资集团公司,成立于2003年,主要负责国有资产的经营管理和资本运作,以及城市市政公用基础设施项目的投资、建设和经营。
  • 发展现状:经过多年发展,集团资产和业务规模持续扩大,业务涉及城市水务、能源、市政、环保等四大产业,成为服务业企业500强之一。
项目需求
  • 战略定位:明确市政公用集团的战略定位。
  • 发展动力:解决集团发展动力的困惑,推动持续发展。
  • 市场化:解决市场化过程中的困惑,优化资产与资本结构。
  • 战略创新:在集团层面和产业板块层面进行战略创新。
  • 政治、社会、经济责任:处理好三者之间的关系。
项目过程
  • 升维战略:进行集团整体层面的战略规划,定位为城市基础设施综合服务商,实现四大升维和六大发展要素的引领。
  • 创新发展模式:刷新战略认知,构建创新发展模式,推动集团成为市场化机制对接政府购买公共服务的领军企业。
  • 综合服务商定位:实现从单一业务向一体化解决方案模式的转变,引领生态文明建设。
  • 产业板块修编:设计产业板块战略,进行板块化整合、专业化运营、资本化运作,创新商业模式。
项目成果
  • 战略定位明确:为集团提供了清晰的发展定位和方向。
  • 发展动力增强:通过战略规划,增强了集团的发展动力和市场竞争力。
  • 市场化转型:推动了集团的市场化转型,优化了资产与资本结构。
  • 战略创新实施:在集团和产业板块层面实现了战略创新,提升了集团的核心竞争力。
  • 责任协调:有效协调了政治责任、社会责任与经济责任之间的关系。

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他行业案例