集团管控
常见问题
·集团战略与子公司战略协同困难。
·总部职能定位不清晰，权力过度集中或分散。
·信息流通不畅，决策效率低下。
·子公司之间资源争夺激烈。
·绩效考核体系不完善，无法有效激励子公司。
·跨地域、跨行业管控难度大。
·企业文化在各子公司难以统一。
·人才流动和调配机制不灵活。
·监管机制不健全，容易出现违规操作。
·对新兴业务的管控模式模糊。
·财务管控与业务管控难以平衡。
·集团与子公司的沟通协调成本高。
·风险预警和应对机制不及时。
·外部政策变化对集团管控的影响应对不足。
·集团内部利益分配不均引发矛盾。
集团管控实际是集团整体管理活动中的战略性任务：
·统筹协调：意味着在集团层面进行全面的规划和协调，使各个子公司、业务单元的活动相互配合，避免各自为政导致的资源浪费和内部竞争。
·权力分配与制衡：涉及在集团总部与下属单位之间合理分配决策权、执行权和监督权，形成有效的权力制衡机制，以保障决策的科学性和公正性。
·文化融合与传承：促进集团整体文化的形成和传播，使各成员单位在共同的价值观和行为准则下运作，增强集团的凝聚力和认同感。
·适应环境变化：能够敏锐感知外部市场、政策等环境因素的变化，并及时调整集团的战略和管控措施，以保持竞争优势
集团管控就像是一艘大船的舵手，要把握好方向，协调好各个船舱的运作。它不仅要关注眼前的具体事务，更要有长远的眼光和全局的视野。通过合理的权力分配，让每个部分都能发挥其优势，同时又受到一定的约束和监督，以保障整个集团的稳定和高效运行。文化的融合与传承则是为这艘大船提供了内在的动力和精神支撑，让所有成员都朝着共同的目标前进。而适应环境变化的能力，则是确保这艘大船在波涛汹涌的市场海洋中能够灵活转向，不被风浪所颠覆，始终驶向成功的彼岸。
集团管控用以：
·提高效率：优化资源配置，提升运营效率。
·增强竞争力：整合优势，形成集团整体竞争力。
·协调发展：促进各子公司或业务单元之间的协同发展。
·保障利益：维护集团和股东的利益。
·实现协同效应：整合集团资源，提高整体效益。
·保障战略执行：确保集团战略在各子公司或业务单元得到有效落实。
·防范风险：降低集团运营风险，保障企业稳定发展。
管控条线
·战略管控：明确集团整体战略方向，引导子公司发展。
·组织管控：设计合理的组织结构和治理模式。
·财务管控：监控财务状况，进行资金管理和预算控制。
·人力资源管控：统一管理人力资源政策和人才培养。
·运营管控：对日常运营进行监督和指导。
集团管控的战略性咨询和服务？
理念：
·效能型管理：强调从传统的审批式管理转向效能管理，以提高整体的运营效率和效果。
·战略牵引与风险管控：集团总部专注于战略规划和风险控制，确保集团发展方向和风险在可控范围内。
·资源优化配置：通过合理的资源配置，确保集团内各经营单位能够高效运作。
·能力培育与共享服务：注重对经营单位的能力培养，并建立共享服务平台，提升集团整体的服务效率和质量。
·价值分配：通过效能评价体系合理分配价值，激励经营单位和员工。
方法：
集团管控体系建设八步法：包括治理体系设计、集团诊断、权限与制度流程体系设计、集团战略梳理、信息报告系统设计、管控模式设计、管控体系宣贯、集团架构设计。
基本思路：
·分权与赋能：将经营责任与权力下放至经营单元，激发其自主性和创新能力。
·集中与分散的平衡：总部负责战略和规则的制定，而经营单元负责具体的管理和运行。
·效能评价：建立效能评价体系，对经营单元的业绩进行评价，确保目标的达成。
工作路径：
·诊断与设计：首先对集团现状进行诊断，然后设计治理体系和管控模式。
·战略梳理与架构设计：明确集团战略，设计支撑战略的组织架构。
·流程与权限明确：设计权限和制度流程体系，确保管理的规范性和效率。
·信息系统建设：建立信息报告系统，实现信息的快速流通和共享。
·宣贯与实施：通过培训和宣贯，确保管控体系的理念和方法被广泛理解和接受。
结果：
·高效的集团运作：通过管控体系建设，实现集团运作的高效率和高效果。
·风险的有效控制：通过风险管控，降低集团运营的风险。
·资源的合理利用：优化资源配置，提高资源使用效率。
·能力的全面提升：通过能力培育，提升经营单元的管理能力和市场竞争力。
价值：
·提升集团核心竞争力：通过管控体系建设，提升集团整体的核心竞争力。
·实现可持续发展：确保集团长期稳定发展，实现可持续发展目标。
·增强市场响应速度：通过下放权力，提高集团对市场变化的响应速度。
·优化价值分配：通过效能评价和价值分配，激励员工和经营单元，提升工作积极性。
·提高决策质量：通过战略牵引和效能评价，提高集团的决策质量。
我们集团管控的咨询优势
专业顶层设计：能够提供专业的顶层设计方案，帮助集团实现战略目标。
定制化解决方案：根据集团公司的特定需求和现状，提供定制化的集团管控方案。
全面风险控制：具备全面的风险评估和管理能力，能够为集团提供风险防控策略。
管控体系建设专长：拥有集团管控体系建设的丰富经验和专长。
战略与执行并重：我们不仅关注战略设计，同样重视战略的执行和效果控制。
培训与知识转移：在项目实施过程中，能够为集团公司提供必要的培训和知识转移。
