某省级烟草商业企业，作为中国烟草的重要组成部分，面临着企业文化建设的挑战。该公司需要在继承中国烟草企业文化理念的基础上，结合地域特色和公司实际情况，构建具有自身特色的企业文化体系。同时，公司也存在管理团队老化、人才吸引力不足、沟通不畅和市场意识淡薄等问题，这些问题需要通过企业文化的建设来解决。

1. 文化理念融合：将中国烟草的企业文化理念与公司实际情况相结合，形成独特的企业文化。
2. 管理问题解决：通过企业文化建设，解决管理团队老化、人才吸引力不足等问题。
3. 地域文化体现：在企业文化中体现地域特色，同时考虑不同地区文化共性。
4. 沟通与执行力提升：通过企业文化建设，改善内部沟通，提高执行力。
5. 市场意识增强：强化市场意识，提升公司对市场变化的响应能力。

1. 前期调研：通过问卷调查、访谈、资料分析等方法，深入了解公司的文化现状和管理问题。
2. 文化理念确定：基于调研结果，确定企业文化建设的三大重点思路，形成企业文化理念体系。
3. 管理问题诊断：分析管理团队老化、人才吸引力不足等问题的成因，提出改进措施。
4. 地域文化融合：在企业文化表述中融入地域特色，同时兼顾不同地区文化共性。
5. 文化理念传播：通过培训、宣传等方式，将企业文化理念传达给每一位员工。
6. 执行与监督：建立企业文化执行机制，确保文化理念得到有效实施。

1. 企业文化理念体系：形成了具有鲜明特色的企业文化理念体系，包括企业精神、执行理念、执法理念和学习理念。
2. 管理问题解决方案：针对管理团队老化、人才吸引力不足等问题，提出了具体的改进措施。
3. 沟通与执行力提升计划：制定了改善内部沟通、提高执行力的计划，并通过培训等方式进行实施。
4. 市场意识强化措施：提出了增强市场意识的措施，帮助公司更好地适应市场变化。
5. 企业文化手册：编制了《某某烟草企业文化手册》，作为企业文化建设和传播的重要工具。

某烟草集团作为一家以卷烟工业为主，涉足多个行业的多元化、集约化、现代化大型企业，拥有强大的产品和资产优势。随着市场竞争的加剧，集团面临着营销系统和销售渠道管理的改进需求，以及营销战略的重新制定，以适应新的市场环境和增强竞争优势。

1. 营销系统改进：面对竞争对手，需要改进营销系统和销售渠道管理。
2. 营销战略制定：制定符合企业实际的营销战略，特别是产品组合策略。
3. 费用提取与分配：从销售收入中提取合理费用并科学分配，提高投入产出比。
4. 销售队伍与经销商管理：对销售队伍和经销商进行有效管理和激励。

1. 市场细分与目标定位：基于消费者研究，细分市场并锁定目标消费群体。
2. SWOT分析与营销模式明确：结合企业SWOT分析，明确整合营销模式。
3. 产品策略与渠道策略制定：根据不同市场特点，确定产品和渠道策略。
4. 营销行动方案与费用预算：提出营销行动方案，制定费用预算，并重整核心业务流程。
5. 终端进入策略与管理办法：针对不同零售终端，确定进入策略和管理办法。
6. 产品市场分析与战略规划：利用行业数据库建立数量模型，分析市场容量、潜力和竞争态势，规划产品战略。

1. 市场细分报告：明确了目标消费群体的共性和个性，为营销策略提供了依据。
2. 整合营销模式建议：提出了改进营销体系和销售渠道的建议。
3. 产品与渠道策略：制定了适应不同市场的产品和渠道策略。
4. 营销行动方案：提出了具体的营销行动方案和费用预算。
5. 业务流程规范：对核心业务流程进行了规范和重整。
6. 终端管理办法：确定了不同零售终端的进入策略和管理办法。
7. 产品战略规划：确定了未来五年的产品战略及投入、产出和盈利计划。