城投公司转型

城投公司存在的问题

·战略定位不清晰，核心价值不明确。

·存量业务与增量业务、指令性业务与市场化业务与资源布局失衡，核心业务能力与业务模式缺失。

·现代化、高效率的管控运营体系缺失。

·债务规模较大，意味着城投公司需要承担更高的债务风险。

·资产质量不高。

转型常见问题

·业务模式转变困难，新业务拓展不易。

·政企关系厘清复杂，行政干预仍存在。

·债务负担沉重，偿债压力大。

·人才结构不合理，缺乏专业转型人才。

·市场化运营经验不足，管理机制落后。

·原有资产质量差，盘活难度高。

·转型方向不明确，战略规划难以制定。

·市场竞争激烈，优势不明显。

·政策调整频繁，适应难度大。

·社会舆论压力大，公众期望高。

·与金融机构合作受限，融资渠道窄。

·内部员工对转型的抵触情绪强。

·项目投资风险增加，收益不确定性高。

·区域经济发展限制，市场空间有限。

转型咨询服务内容

·为城投公司重组整合、长远发展提供咨询服务。

·打造“政府类业务+市场化业务”双核驱动模式。

·设计城投公司主责主业和相应市场化业务方向。

·使公司充分融入区域发展，形成可持续业务模式。

·结合国有企业法人治理要求，重构政企关系。

·激发企业能动性，提升公司信用评级。

·拓宽融资渠道。

·以市场化转型评价体系为指导，结合发展需求为城投公司提供定制服务。