·文化为战略提供了共同的价值观和行为准则。组织文化中的价值观和行为准则可以为员工提供明确的指导，使他们在实施战略时能够保持一致的行动。这有助于提高组织的协同性和效率，促进战略的有效实施。

·文化影响了员工对战略的理解和接受程度。组织文化会影响员工对战略的看法和态度，如果文化与战略相匹配，员工更容易理解和接受战略，并积极参与到战略的实施中。相反，如果文化与战略不匹配，员工可能会对战略产生抵触情绪，从而影响战略的实施效果。

·文化塑造了组织的行为模式和工作方式。组织文化会影响员工的行为方式和工作习惯，进而影响组织的工作效率和绩效。如果文化鼓励创新和冒险，那么组织可能更容易采取创新的战略和行动，从而获得竞争优势。

·文化是组织战略的重要支撑和保障。组织文化可以为战略的实施提供支持和保障，例如，文化中的信任、合作和沟通等价值观可以促进团队合作和信息共享，提高组织的决策效率和执行能力。

文化建设的内容包括：

·明确企业使命、愿景和核心价值观：企业文化的核心是企业的使命、愿景和核心价值观，这些是推动企业发展的基本信念和行为准则。

·建立共识和共享：企业文化的建设需要员工的广泛认同和参与，通过共识营活动等方式，让员工参与到企业文化的讨论和建设中来。

·文化与战略的匹配：企业文化应与企业战略相匹配，确保文化的方向与企业的长期目标一致。

·文化理念的提炼和宣贯：通过文化手册、文化墙建设等形式，将企业文化理念具体化、可视化，便于员工理解和记忆。

·行为准则的制定：基于核心价值观，制定具体的行为准则，引导员工的日常行为。

·文化深植与执行：通过系列的深植活动，如文化培训、价值观考核、文化推广活动等，确保文化理念能够落实到具体的行动中。

·领导力的展现：高层管理者应通过自己的行为展现企业文化，成为文化建设的引领者和示范者。

·绩效管理与文化的结合：将企业文化的元素融入绩效管理体系中，确保员工的行为与企业文化相一致。

·文化变革管理：随着企业内外部环境的变化，企业文化也需要不断进行变革和更新。

·跨文化管理：对于跨国经营的企业，需要关注不同文化背景下的员工，实施有效的跨文化管理。

·非正式制度的建立：企业文化也包括非正式的规范，如习俗、惯例等，这些都能对员工行为产生影响。

·心理资本的培养：企业文化应关注员工的心理资本，如自信、乐观、希望和韧性等，这些是推动员工和企业共同成长的重要资源。